藏在产品里的秘密
好公司需要日积跬步打造护城河，好生意需要千锤百炼形成强壁垒。创立至今，比音勒芬的增长密码，都写在产品、渠道和营销的细枝末节里。
从产品端看，为了契合高尔夫运动本身的高门槛与专业属性，谢秉政创业初期就提出以“高品质、高品位、高科技和创新精神”的“三高一新”作为产品研发设计理念，通过面料创新、工艺创新、版型创新、跨界设计创新，提升产品品位和品牌文化内涵。
细分赛道的有效聚焦
“流水不争先，争的是滔滔不绝。”可在商业上，往往既要争先，也要滔滔不绝。
谢秉政选择了高尔夫服饰赛道，并将“专注本业，持续创新，有激情、有韧性、有担当”的“一专三有”作为企业核心价值观。
比音勒芬的拳头产品，是专门针对亚洲人脖颈弧度的小领T，“小领”是比音勒芬独创的专利，微八小领型，5cm领叶、75度领角、长门襟，能让亚洲人的脖颈显得挺拔、修长。
一场长期主义的胜利
好饭不怕晚。
另辟蹊径的细分赛道，极致匠心的产品研发，精准触达的渠道营销，让原本“寂寂无名”的比音勒芬，创造了营收十年近十倍增长的奇迹。
成功背后，离不开比音勒芬长达20年的匠心投入。
2019年-2023年，比音勒芬的研发费用分别为0.59亿元、0.65亿元、0.84亿元、1.00亿元、1.24亿元，研发费用率分别为3.24%、2.81%、3.07%、3.47%、3.51%。
中国高尔夫协会的报告披露，2014年国内注册青少年球员仅有400多人，到2023年，这个数字已经接近13万人。随着高尔夫发展红利的加码，中产品质消费时代的到来，比音勒芬的滔滔流水，正汇聚成汪洋蓝海。